财富大讲坛2014年第8期（总33期）
主办单位：羊城晚报
独家冠名：越秀集团 战略合作伙伴：中山大学管理学院
2014年我院与《羊城晚报》达成协议，担任其品牌栏目“财富大讲坛”的战略合作伙伴。这是我院首次与国内具有重要影响力的媒体单位达成战略合作，以共同开展常规性活动合作为重要抓手的有益尝试。
“财富大讲坛”将以现代都市中高端精英人群为受众，广邀著名企业家及高管、专家学者教授、政府相关部门领导，与现场听众共同研讨财经热点、企业管理、商业智慧、理财知识、创业致富等方面话题，促进官、产、学、研四方的交流。
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讲坛主题： 企业家识人洞察力
主讲嘉宾：清华大学国家CIMS中心EMBA班客座教授 李军
讲坛时间：6月7日（周六）19:00-21:30
讲坛地点：中山大学管理学院国际会议厅
企业家都有这种经历：带给你惊喜和快乐的一定是人。他们是那些有激情、主动、快乐做事的人、是悟性高、善解人意的人、是那些能够运用创新方式解决问题的人。同样带给你痛苦和烦恼的也一定是人，他们是那些要么不会做事情，要么总是满嘴抱怨和牢骚，不是把事情搞砸了，就是给你惹一大堆麻烦的人。
一个特殊的人才，可以改变一个企业、一个领域、一个地区、一个国家乃至整个世界！一个大才的出现，会使平凡变得伟大，会使平凡变得伟大，会使平庸变得神奇；人才创造方法，团队才能创造业绩。
识人不是相面、占卦和揣度，而是从心路历程和成长环境中，探索品行特质的塑造和人格形成的机理。
不识货一时苦，不识人一世苦！
世间最大的浪费就是听从自以为是的人胡乱指点，世间最快的进步（最高的效率）就是让明白人的一语道破！本次财富大讲坛，将现场为您揭秘识人才、用大人才鲜为人知的秘笈----掌握识人之术，现场为您传授核心人才与激励对象的测评机理------掌握用人之谋！
【主讲嘉宾】
清华大学国家CIMS中心EMBA班客座教授 李军
◆ 亚欧商学院院长、首席导师
◆ 企业家人才识别洞察力创始人、《顶层优化策略》系统创始人。
◆ 中央电视台《财智论语》栏目名师.清华大学国家CIMS中心EMBA班客座教授.多家企业管理顾问及独立董事。
◆ 在三十多年的职业生涯中，曾以工程师、律师、国企高管、 职业经理人、企业管理顾问等职衔体现人生价值。
【课程特色】
? 空谈理论的传统培训已经成为过去... ...
? 演练、互动、案例、点评四位一体，你将知道、悟到、并得到... ...
? 学习很重要，找对老师更重要。
? 课程的表现力很重要，而深度透彻的启发和实用更重要。
? 一堂好的课程是一次艺术的享受，更是一次智慧的碰撞和启迪。
? 优美艺术般的语言，醍醐灌顶般的通透，入木三分般的剖析，简单实用的工具。
【主题内容】
岗位素质常模 人才测评秘笈 非常之人做非常之事
【报名方式】搜索微信号“sysbs1985”或扫描二维码，发送信息“财富大讲坛第33期+姓名+单位/学校+手机号码”
先到先得，按照报名时间前后统计，报名成功会有短信通知。
报名较晚者恕不一一回复，感谢您对中山大学管理学院的关注与支持！
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附：讲座提纲
《岗位素质常模》模块
核心观点：
把合适的人，在合适的时候放在合适的位置，问题的核心是什么叫合适？岗位素质常模就是在回答这个问题。正模就是合适，反模就是不合适。
正模就是具有什么特质的人，适合做什么岗位的工作。如：文秘要眼中有事，研发人员要脑中有事，管理者要心中有事... ...有正模和反模识别就有了目标指向。
如果我们不愿意花4小时，将合适的人安排在合适的岗位上，那我们一定将不得不花400个小时来弥补我们所犯的错误。
模块演练：
在选择岗位人选时，企业家必需要思考的问题：岗位核心工作是什么？未来1-3年的工作目标是什么？... ...
企业各类人才正模、反模剖析，人才基本状况分析：年龄、性别、情商、教育背景... ...
“将有五危”、“君子五美”、“人才四维度”测评，识人的“七观五察”，人才个体能力测评：“悟性、思维方式、行为习惯”等... ...
系列案例演练... ...
《人才测评秘笈》模块
核心观点：
企业家人才测评的目标指向：
规避风险测评：暴力倾向、灰色心理、人格缺陷
个体能力测评：悟性、思维方式、行为习惯
合作性测评：价值观、利益点、互补性
岗位胜任力测评：正模特质、反模特质、岗位业务能力特质
人和人之间的差距比人和猴子的差距都大。不知道差异就不懂得识别。人和人之间的差距在于天赋能力和思维方式。
人的性格特点、能力倾向、成长背景构成了人才的基本特质。但只有当你洞悉到一个人的情感世界、职业定位和信仰归属，特别是心灵的创伤时，那才是找到了了解一个人完整素质特质之魂！
模块演练：
人才的性格特点，职业化方向，生存环境背景、情感、职业、信仰... ...剖析，弗洛伊德、卡尔.罗杰斯... ...
识别过程中的认知误区：晕轮效应、首仰效应... ...思维定势... ...
认知特质：视觉型、听觉型、触觉型... ...等
合作性测评演练：价值观、利益点、互补性... ...
推荐测评方法：等待原则、投射效应... ...
系列案例演练... ...
《非常之人做非常之事》模块
核心观点：
一个国家的落后不取决于她的民众素质，而取决于她的精英团队。——马克斯.韦伯。
一个没有伟大人物产生的民族，是世界上最可怜的生物之群。有了伟大人物却不知道景仰、爱戴和拥护的国家是世界上最没有希望的奴隶之邦。——郁达夫
企业家要有识别“笨蛋”的能力，更要有让“混蛋”为您干活的能力，这样您才能驾驭局面。
企业家把眼光放在聪明人身上，企业才会有突破和创新，把眼光放在“笨蛋”身上是更大的笨蛋！
模块演练：
人是一个具有自主开发能力的特殊资源... ...非常之人才能有非常思维... ...
管理者以任事为能，企业家以用人为能... ...
企业家、管理者素质定位：智、信、仁、勇、严... ...
企业最需要的两种人... ...
企业应该规避的两种人... ...
系列案例演练... ...
