财富大讲坛2014年第19期(总44期)

讲坛主题:怎样做好年度绩效考核?
主讲嘉宾:著名实战派人力资源管理专家  乐载兵
讲坛时间:11月8日(周六)19:00-21:30
讲坛地点:中山大学管理学院国际会议厅

每年一度的绩效考核与薪酬调整正在进行,如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智,将是企业管理中面临的一次大挑战。

请问,您的公司中是否存在着这些现象呢:
工作不到位、借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡
绩效管理常常有“鸡肋”之感——“食之无味,弃之可惜。”
考核中从老总到员工“茫,盲,忙”;考核完了还是“一人一把号,各吹各的调”;
若干高绩效的员工组成了低绩效的团队。
考核指标难以量化,结果也不准确、不科学;
考核过程犹如走过场,无法引起员工重视,难以有效激励和约束员工;
……

本次大讲坛邀请到拥有着丰富实战经验的实战派嘉宾,向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理,一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧,与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法,帮助您将公司、部门、个人成长三个方面紧密相连成为一个业绩管理的整体链条,从系统的角度去关注公司的运作和业绩水平提升。
这是一次绝好的诊断机会
这是一次最佳的实战演习
请你带着绩效管理中的问题而来!
实战派专家将为你设计最佳解决方案!

主讲嘉宾:著名实战派人力资源管理专家  乐载兵
◆ 著名实战派人力资源管理专家
◆ 南京大学商学院EDP中心核心课程教授,2003在中山大学管理学院攻读企业管理博士
◆ 中山大学管理学院EDP、南京大学华南理工大学EDP、浙江大学EDP、武汉大学EDP、上海交通大学EDP中心核心课程教授,MBA学位评委、讲师;广东省人力资源协会常务理事
◆ 拥有丰富的外资企业工作经历,10多年来,先后担任过胜家-华南缝纫机有限公司(英)、百事-亚洲饮料有限公司(美)、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源及培训高级经理/总监,获得2008年“中国十大人力资源管理专家”,2009年“中国十佳企业管理咨询师”荣誉,其优秀的管理经验曾在《广州日报》《南方都市报》《新快报》有多篇报道

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