关于领导力——第九期中山大学“黄埔大讲堂”成功举办

      3月14日，“庆祝管理学院建院30周年，感恩何氏教育基金一路相助”院庆系列活动之“第九期中山大学黄埔大讲堂”在我院国际会议厅成功举行。前国务院国有资产监督管理委员会主任、中山大学管理学院名誉院长、战略顾问委员会委员李荣融教授担任主讲嘉宾，开展了题为“关于领导力”的精彩演讲。我院执行院长李仲飞教授出席并致欢迎辞，活动由我院副院长辛宇教授主持。

      我院执行院长李仲飞教授在欢迎辞中向嘉宾和现场观众介绍了管理学院的创办历史，学科建设，国际认证，社会地位及国际影响力，同时介绍了“黄埔大讲堂”系列活动的创办意义，并在管理学院30岁诞辰的日子里，向大家汇报了三十年来管理学院的成绩与成就，并对一路支持的社会各方表示衷心感谢。最后，对李荣融教授的到来表示了热烈的欢迎和衷心的感谢，并向李荣融教授赠送了“黄埔大讲堂”主讲嘉宾纪念牌。
 

我院执行院长李仲飞教授致欢迎辞

      接下来，李荣融教授围绕“关于领导力”的主题进行演讲。首先，他提出领导是管理者，管理的目的就是提高资源的配置效率，发展生产力。

      接着，李荣融先生从自身经历出发，阐释了领导的本质。领导就是管理者，而管理的内容无异乎三个物质因素和两个非物质因素。领导的位置决定的仅是配置资源的范围，而不是水平。他认为任何一个阶层、范围的领导的本质属性都是一样的，小企业领导同样具有挑战性。在此基础上，李荣融先生给出了自己对领导力的独特理解：领导力是被被领导者接受的能力。一个领导首先应调动自己的积极性，然后才能充分调动员工的积极性；领导不在于做事，在于成事；作为一个优秀的领导需要具备百折不挠和忍辱负重的品质。

      由于领导是管理者，李荣融先生着重分析了管理的方法。他认为，在一个组织中，只有领导在考虑明天的事，所以一个领导应着重梳理制度，少管琐事。对于管理工作的要求，应少管多理。管，只管例外异常情况和违规行为。对于管的要求是要严格执行，不多管不漏管；而对于理，即梳理，整理，要做到理清、理顺、理出组织内部的各种矛盾，并从根本上、制度上予以根除。他指出，在判断一个企业的发展前景时，只须看这个企业的领导人的工作分配表。若领导大部分时间在梳理企业内部矛盾上，则这个企业是有希望的。

      最后，李荣融先生提出没有普遍适用的领导力，关键要自成一家。针对自身和企业组织的特点，选择合适的领导和管理方法，才是最为有效的。
 

李荣融教授带来题为《关于领导力》的精彩主题演讲

      活动最后，李荣融教授与现场观众进行了积极互动，李教授结合自身工作经历和见解给出了精彩回答。
 

活动现场座无虚席

      中山大学“黄埔大讲堂”不仅是学生的课外讲堂，也是管理学院践行社会责任的一个文化交流平台，作为一个公益性的讲座，“黄埔大讲堂”承担着传承，其主讲者必须具备优秀的品格、精湛的学术造诣以及社会责任感三方面的精神。自创办以来，“黄埔大讲堂”已先后邀请多位社会各界名人担当主讲嘉宾，受到广大师生及企业家们的热烈欢迎，引起了巨大的社会反响。