双师课堂纪实 | 生益科技：集团化管理的生益范式与管理智慧

当企业管理遇到规模化挑战，如何破局？中山大学EMBA·生益科技双师课堂呈现了一场理论与实战并重、极富启发和创新的实践探索。

11月21日，中山大学管理学院EMBA 53期师生走进生益科技双师课堂，在这场以“集团化管理理论与实践”为主题的深度分享与对话中，生益科技陈仁喜董事长结合企业40年的实战经验积累，将管理经验升华为系统理论，给出了独具生益特色的答案。

01 沉浸参访：从产品到理念的认知升级

在参观展厅和产线的过程中，同学们见证了生益科技如何通过制度、技术创新与精益制造，逐步成长为全球电子电路基材领域的核心供应商。

从最初的“三来一补”到如今的自主创新，从首张国产阻燃型环氧玻璃布覆铜板的突破到如今产品广泛应用于高算力、AI服务器、5G通信、汽车电子等高端领域，生益科技的发展轨迹展现了一家制造企业坚守主业、持续改善与创新的韧性与智慧。

展厅参观

02 主题分享：集团化管理实践分享

随后的主题分享环节，陈仁喜董事长围绕“生益科技的发展历程”“为什么要上市”“为什么要做集团化”展开了深入阐述，将本次双师课堂推向高潮。

陈仁喜董事长授课

1. “以客户为中心”的集团化管理创新模式

以机制促发行为，以更大化的资源利用，更好地满足客户需求，让客户满意。生益科技集团化变革的初心，终归还是满足市场、满足客户。在分的现状、合的需求面前，在相同的国情、不同的市场、产品特色面前，找到适合自己发展的集团化模式是所有企业集团化的重大课题。

在坚持“五共享”经营理念的基础上，共性、个性兼顾，实体、虚体结合，极具鲜明生益特色的企业集团化管理模式，是生益科技在多年发展探索和虚拟试行的实践过程中创造出来的，凝聚了生益科技集团化管理设计者的智慧创造。

2. 持续进化：从1.0到未来的持续改善之路

生益科技的集团化管理实践并非静态成果，而是一个持续进化的系统。企业在集团化1.0版本的基础上，正通过不断的实践验证和优化调整，推动管理模式迭代升级。

这种永不止步的自我革新的勇气和精神，正是生益科技能够保持组织活力与市场竞争力的关键所在。

03 课堂价值：从实战经验到可传承的智慧

本次双师课堂的最大价值，在于陈仁喜董事长将生益科技的集团化管理实战经验系统化、理论化，提炼为可借鉴、可传承的管理智慧。陈仁喜董事长的无私分享，不仅体现了生益科技“共享、共赢”的企业基因，更彰显了龙头企业通过知识回馈推动行业进步的社会责任感。

本次课堂还有幸邀请到欣旺达创始人王明旺总一同参与，与陈仁喜董事长一起，在座谈环节为同学们答疑解惑，分享自己的管理智慧。

陈仁喜董事长（图中）、王明旺总（图左）与同学们座谈

在这场特别的双师课堂中，生益科技展示了中国企业管理实践的新高度——企业的价值不仅在于创造经济效益，更在于能够将实战经验转化为行业共享的智慧财富。这种开放、共享的姿态，为中国企业的管理创新提供了新的思路和方向。

学生感言

史娟

神州数码（深圳）有限公司

华南区销售总监

在今天的双师课堂上，陈仁喜董事长毫无保留地跟我们分享了生益科技是如何从一个来料加工的小工厂一步步成长为年营收200多亿的集团公司，在各大行业都在抱怨市场环境下行生意难做的今天，依然保持高速增长的成功秘籍。

陈董细细分享了生益科技发展过程中每一个关键节点遇到的问题、用了什么方法应对，全都是能落地的干货经验，极具实战性和指导意义。汪林教授在课堂上讲述“管理者要用心、用力、用情”，便在陈仁喜董事长的双师课堂中看到了管理智慧的实战成功案例，可谓是妥妥的现学现吸收。

吴泽荣

广州瑞哲酒店管理有限公司

董事长

本次生益科技双师课堂给我们提供了非常难得的学习机会，让我们能够参观、了解生益科技这样的行业龙头企业，观摩产品生产过程。更为难得的是，学院同时请到生益科技陈仁喜董事长与欣旺达创始人王明旺总两位商业大佬作为导师给我们授课，这是名副其实的双师课堂。

陈仁喜董事长解剖了生益科技的管理体系，使我们看到生益科技优异经营业绩背后是科学完善、精密严谨的管理体系。王明旺总充满智慧的答疑解惑，解答了我们心中关于企业经营的诸多困惑。

张华梁

广州市标榜汽车用品实业有限公司

常务副总经理

生益科技双师课堂中，陈仁喜董事长分享了企业启动集团化管理的缘由，以及具体的管理模式与机制，是组织行为学理论的鲜活实践。其中关于资源分配及补偿的机制，让我获益匪浅。二者相辅相成，为集团化上市公司化解“个体自利与群体共赢”矛盾提供了兼具理论适配性与实践可行性的解决方案，是可借鉴、可参考的优秀范例。

周舒洁

江苏康缘药业有限公司

推广组经理

生益科技40年深耕制造领域的稳健发展，关键在于以“用心、用情、用力”为核心底色，构建起企业管理的“四梁八柱”。其既通过标准化体系筑牢管理框架，又以深耕细作的态度夯实质量、效率与创新底盘，这种“体系+温度”的管理逻辑，既兼顾了制造企业的规范化需求，又凝聚了团队合力，对注重合规与品质的行业，极具现实借鉴意义。

END

撰文、编审：吴迪

责任编辑：王远怀 

初审：朱仁宏

审核：余树歆

审核发布：汪林、张俊生