讲座回顾 | EMBA教育中心CEO论坛——如何为企业注入数字创新？

12月27日晚，中山大学管理学院EMBA-CEO论坛精品系列沙龙之“为高增长构筑新的护城河”在善衡堂大数据中心举办。

应我院EMBA中心邀请，前IBM和EY管理咨询业务的合伙人， Runwise Ventures的联合创始合伙人潘应兴先生，为师生作题为“数字化创新——企业如何为高增长构筑新护城河”的讲座。他从中国企业普遍面临的增长痛苦讲起，重点就“为什么增长亟需护城河”、 “如何构筑增长护城河”和“传统企业如何增长”三个部分进行阐述。

一、为什么增长亟需护城河

增长是企业的核心问题，数字化渗透率的提升不仅对文化传媒及零售快消业，也对各自行业带来颠覆性影响，企业在数字化转型过程中如何构筑自身护城河及如何通过数字化实现增长成为大家密切关注的主题。在进入正题前，潘应兴先生提醒同学们，作为企业的高层，学习能力是职场立身之本，应持续吸收国内外先进管理思想推进企业创新管理。进入正题后，他首先从“令人抓狂的不确定性”、“失败的高风险”、“痛苦的难度”三个维度解释为什么现在每个企业都难做增长。在未来10年，随着增长变化，格局变化，技术变化等诸多变化因素，企业不仅要研究如何增长，更应探究如何提高企业应对增长的能力。

增长能力就是构筑护城河，护城河的模式包括：高转换成本、品牌习惯、无形资产、网络效应、高效规模。其中数字经济中网络效应是最核心的护城河。网络效应也包括直接网络效应、双边网络效应和智能网络效应。Stitch Fix 的例子充分证明智能网络效应已成为新一代最强的护城河 。学员通过国内外众多公司案例了解到：没有护城河就难于增长、护城河越宽企业增长越强。

二、如何构筑增长护城河

潘应兴先生通过Airbnb的例子讲解了如何五步构建自身增长护城河：1. 通过产品创新先发优势；2. 锁定用户切换成本；3. 实现高效规模价值；4.创造业务网络效应；5.构建智能网络效应。潘应兴先生特别强调，模式创新锁定用户是根本。没有一定的产品创新和用户的忠诚度，后面的步骤无从谈起。

三、传统企业如何增长

潘应兴先生以Domino’s Pizza的成功转型为例，总结以下五个对传统企业升级转型与组织增长能力至关重要的战略，分别是：精益创新、小微型组织模式、敏捷管理、平台型生态和超速扩张模式。

总之，企业需要两手抓来构建护城河以实现新增长：一方面，需要优化今日业务，另一方面，要创造明天业务。

精彩的讲座引起现场听众的积极思考。互动交流环节，管理学院EMBA同学与潘应兴先生进行了精彩的交流。来自传统行业的47期陈嘉良同学、46期孟祥荟同学、淳天任同学、黄君如等同学，以及来自互联网行业的刘祥同学与潘应兴先生探讨了各自在行业运营和转型中遇到的困惑和思考。潘应兴先生一一回答了同学们提出的问题，现场气氛十分活跃。

最后，EMBA教育中心吴映玉老师表示，数字化转型已经成为企业新增长的重要推动力，数字化转型与业务需求相辅相成，给传统企业带来了新的增长机遇。作为国内顶尖的商学院之一，中山大学管理学院EMBA教育中心不断通过“海外课堂走出去，企业高管引进来”的方式，为同学们提供各种高质量的课程和讲座，为学院“作育商界管理精英”提供了有力支持。

潘应兴简介

潘应兴，连续创业者，创新顾问，斯坦福大学商学院MBA和长江商学院EMBA，现任Runwise Ventures的联合创始合伙人。他专注与企业、科学家和创业团队紧密合作，通过咨询+资本模式，从创新思维、创新实践到组织变革，助力数字化新业务从1到N规模化，此前超过15年为IBM和EY管理咨询业务的合伙人，深度咨询服务过包括华为、平安、苏宁、万达等中国领先企业。

EMBA项目介绍

我院EMBA项目是由国务院学位委员会与教育部正式批准的国内首批EMBA学位项目。2012年10月，中山大学管理学院位列英国金融时报(Financial Times)全球EMBA项目排行榜第11位。

中山大学管理学院作为国内最为活跃的管理学前沿重镇之一，其EMBA项目对内依托学院工商管理学科优势和名师资源，对外聘请国内外名师，结合新时代、新形势、新需求，根据生源结构的群体特点定制课程。2013年，中山大学管理学院启动Global Campus（即海外课堂）项目，成为EMBA同学建构全球视野、提升跨文化沟通与交流、提升自我认知的重要知识桥梁。目前，学院已与美国哥伦比亚大学、瑞典斯德哥尔摩管理学院、西班牙IE商学院等海外知名高校，就“金融科技”“创新产业”“变革领导力”等主题开展了海外课堂活动。立足湾区，服务国家战略规划，管理学院EMBA项目培养了一大批既有国际视野，又“德才兼备、领袖气质、家国情怀”的企业家！