自主知识体系丨刘运国:中国自主管理会计知识体系中的标识性概念

2022年,习近平总书记提出“加快构建中国特色哲学社会科学,归根结底是建构中国自主的知识体系”的重要论述,为学界扎根中国实际、解决中国问题指明了方向。中山大学管理学院始终将自主知识体系建构视为核心学术担当,依托深厚学科积淀与前沿科研平台,系统性推进管理学科本土化探索。


 

长期以来,管理会计领域多依赖西方理论框架,中国企业数十年积累的独特管理智慧却缺乏系统提炼。带着打破路径依赖的初心,刘运国教授团队依托中山大学现代会计与财务研究中心的平台支撑,基于管理会计“分析过去、控制现在、规划未来”的核心逻辑,提炼出八大标识性概念,其研究成果《论中国自主管理会计知识体系中的标识性概念》发表于《会计研究》,为自主知识体系筑牢了概念根基。


 

标识性概念:中国管理会计的智慧结晶

八大标识性概念贯穿管理会计全流程,既扎根本土实践,又具备国际认同性,如同“珍珠项链”上的璀璨明珠,串联起中国管理会计的发展脉络。

分析维度标识性概念
 
核心内涵
 
实践案例
 
分析过去经济活动分析全员参与复盘已发生经济活动,多维度找问题、挖潜力鞍钢焊管厂将废品率从1.1%降至0.1%,节约大量资源
班组核算以班组为单元,日常记录成本、效率等关键指标并考核上海机床电气厂单月节约工具消耗1万余元,激活基层动力
控制现在身股制员工以人力资本入股,按贡献参与利润分配晋商数百年兴盛的核心激励机制,华为股权激励吸收其智慧
五维考核体系从“德、能、勤、绩、廉”综合评价个人表现成为政企单位核心考核机制,通过“一带一路”输出治理经验
链群合约生态链与小微群协同,员工收益与绩效强绑定海尔干衣链群两年收入翻倍,海外市场份额超70%
规划未来邯钢经验模拟市场核算成本,未达标则实行“成本否决”邯钢利润增长20倍,助力越南太钢扭亏为盈
人单合一员工直接对接用户需求,共创共享价值孵化5000余个自主经营体,全球8.2万家企业学习应用
共赢增值表从六大维度量化生态各方共创价值海尔卡奥斯品牌价值超600亿元,被誉“物联网时代第四张表”


 

这些概念打破了西方管理会计的单一逻辑:“经济活动分析”“班组核算”彰显集体协作智慧,“身股制”“五维考核体系”融入文化基因,“链群合约”“人单合一”适配数字时代需求,共同构成了独具中国特色的管理会计范式。


 

三元协同:标识性概念的生成密码

八大标识性概念的形成,是政府战略引领、市场驱动的企业实践与文化深度融合的必然结果,三者动态协同构成了核心逻辑。


 

政府通过政策法规搭建制度框架,2014年与2024年财政部先后出台管理会计体系建设指导意见,构建“4+1”制度体系,为自主知识体系提供明确指引;同时搭建数据共享平台,强化管理会计的外部延伸功能。企业作为创新主体,将政策要求与本土实践结合,从邯钢的成本管控到海尔的生态转型,推动管理工具持续迭代,日常运营数据为理论验证提供了真实样本。


 

中华文化则注入灵魂,“和合”思想、义利并重理念塑造了集体协作、多方共赢的特质。“班组核算”中的集体主义、“身股制”的劳资共生、“五维考核体系”的德廉导向,均是传统文化与管理实践的深度融合,让中国管理会计更具本土适应性与生命力。


 

本土实践:续写自主知识体系建设新篇

刘运国教授团队的研究,打破了“西方理论中心主义”桎梏,证明中国实践同样能孕育原创性理论成果,充分展现了中山大学管理学院在管理学科本土化探索中的深厚积淀。这项发表于《会计研究》的成果,为自主知识体系构建提供了“从实践到理论”的方法论借鉴。


 

八大标识性概念是中国自主知识体系建设的生动缩影,更是中山大学管理学院学术担当的鲜活见证。这些概念既体现中国制度优势,又融合传统文化内核,更能为全球管理难题提供解决方案。未来,中山大学管理学院将继续依托学科平台优势,在数据驱动决策、管理工具智能化、业财深度融合等方向深化探索,持续跟踪中国企业实践,推动自主知识体系完善。同时加强学术交流与成果转化,让中国管理会计智慧获得更广泛的国际认同。